De plus en plus d’entreprises soucieuses de productivité se résignent à interdire les conversations météo sur le lieu de travail. Cette évolution nécessaire peut parfois perturber une hiérarchie souvent déjà surchargée, de maîtrise à cadre : chef d’équipe, de service ; n+1, n+2, managers… Tous sont parfois désemparés. Comment aborder cette question ? Comment traiter les situations nouvelles que cela peut faire naître ?
Fort de mon passé en communication d’entreprise externe et interne ainsi qu’en formation initiale ou continue, j’ai rédigé un « Vademecum du manager » de 26 pages pour accompagner et aider l’encadrement sur ce nouveau paradigme : impératifs pour l’entreprise, éléments de langage, formation, nomination d’un référent météo, relations RH et situations conflictuelles… Il est gratuit, téléchargeable ici > Vademecum du Manager Conversations meteo
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accorde davantage d’aplomb aux engagements à durée variable Idéal pour élus en reconversion de ligne. Satisfait les besoins que personne n’avait formulés.
Je diffère avec méthode